百貨曾是中國(guó)國(guó)民記憶中關(guān)于消費(fèi)“高大上”的具象化名詞，然而在過(guò)去的幾年，中國(guó)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)風(fēng)光不再。

　　世界知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司世邦魏理仕8日發(fā)布的《演變中的中國(guó)零售業(yè)格局》報(bào)告稱(chēng)，雖然飛速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)百貨公司而言是一個(gè)機(jī)遇，但是處在零售業(yè)變革中的百貨業(yè)正面臨著各種內(nèi)憂(yōu)外患。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速、社會(huì)零售總額增長(zhǎng)放緩，以及多元化零售業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升級(jí)給百貨業(yè)帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。除此之外，外部的威脅還包括網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的迅猛發(fā)展對(duì)實(shí)體零售商形成沖擊，其中傳統(tǒng)百貨受影響較大，同時(shí)人員和租金成本的不斷上漲也在進(jìn)一步擠占百貨的利潤(rùn)空間。

　　對(duì)其自身來(lái)說(shuō)，在社會(huì)商品豐富、消費(fèi)者購(gòu)物需求日趨多樣化和體驗(yàn)化的今天，百貨有限的經(jīng)營(yíng)面積在客觀上也制約了其進(jìn)一步發(fā)展。國(guó)內(nèi)百貨長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)聯(lián)營(yíng)模式的過(guò)度依賴(lài)導(dǎo)致商品經(jīng)營(yíng)能力弱化，利潤(rùn)空間被不斷上升的經(jīng)營(yíng)成本蠶食而無(wú)能為力，自營(yíng)能力的不足也是國(guó)內(nèi)百貨“千店一面”的原因之一。

　　近年來(lái)，傳統(tǒng)百貨變革的呼聲日益高漲。統(tǒng)計(jì)顯示，百貨企業(yè)目前主要的應(yīng)對(duì)方法有四：百貨店類(lèi)購(gòu)物中心化、開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)、提升自有物業(yè)比重和線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。

　　“中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)仍有龐大的發(fā)展空間，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，中國(guó)零售市場(chǎng)仍將保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)。百貨公司想要走出當(dāng)前困境，當(dāng)務(wù)之急是增強(qiáng)和重塑百貨的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！笔腊钗豪硎搜芯坎恐袊?guó)區(qū)主管、執(zhí)行董事陳仲偉建議說(shuō)，“百貨公司可以從門(mén)店網(wǎng)絡(luò)拓展、商業(yè)模式優(yōu)化和新技術(shù)應(yīng)用這三方面入手”。

　　目前，正值電商大潮襲來(lái)和中國(guó)百貨行業(yè)變革之際，此間不少傳統(tǒng)百貨寄希望于“精品百貨”概念的提出，希望與大量充斥著中低端產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

　　然而，世邦魏理仕中國(guó)區(qū)商業(yè)服務(wù)部資深董事儲(chǔ)祥昀認(rèn)為：“以挖掘目標(biāo)客戶(hù)需求為核心，用精確的定位、精選的特有商品、細(xì)致的服務(wù)、全生活圈的渠道接入、精心營(yíng)造的購(gòu)物環(huán)境和與時(shí)俱進(jìn)的科技手段所打造的‘精致百貨’，才更應(yīng)是百貨未來(lái)發(fā)展的方向?！?/font>