4月18日，華潤置地發(fā)布公告稱，王石先生將在今年6月2日舉行股東周年大會結(jié)束時，退任公司獨立非執(zhí)行董事。王石和華潤近二十年的CP 組合曾一度是業(yè)內(nèi)典范，但萬科股權(quán)事件發(fā)生之后，雙方關(guān)系在事件發(fā)酵的兩年內(nèi)逐漸惡化，最后雙雙退出對方的董事會架構(gòu)，“一拍兩散”的結(jié)局不免讓業(yè)內(nèi)感嘆。

　　與王石先生一同退任的還有馬蔚華先生，公告稱二人已知會董事會，退任原因是因承擔(dān)其他業(yè)務(wù)，故不再連任，此外二人表示，并無與董事會出現(xiàn)意見分歧,而華潤董事會則表示對二人在任期內(nèi)對公司的貢獻(xiàn)表示感謝。

　　王石進(jìn)退華潤的這幾年

　　如果嚴(yán)格來說，萬科與華潤置地的“建交”應(yīng)該以王石任職華潤置地獨立非執(zhí)行董事的1997年開始算起，到2000年，在寧高寧的主導(dǎo)下，華潤才進(jìn)場接替深特發(fā)成為萬科的第一大股東。

　　1997年是萬科值得紀(jì)念的一年，1997年6月，萬科增資配股募集資金3.83億元，主要投資于深圳（樓盤）市住宅開發(fā)，推動萬科的業(yè)務(wù)發(fā)展更上一個臺階。

　　更有紀(jì)念意義的是，中國曾經(jīng)最大的房地產(chǎn)公司在那一年的亞洲金融風(fēng)暴中倒下，萬科自此成了中國第一，后來王石在一次演講中表示，擔(dān)心下一個倒下的會是萬科。

　　那一年還有一個小事，也許很多人都不曾記得。1996年，萬科曾收購天津（樓盤）三星足球俱樂部的天津二隊，組建了天津萬科足球隊，但在1997年戰(zhàn)績不佳，由甲B降入乙級，該隊中的多名隊員被吸納到使用新名稱的天津泰達(dá)足球隊，而天津萬科足球隊則被解散。

　　也許正是因為伴隨著大大小小的危機(jī)而崛起，所以萬科的憂患意識一直很強(qiáng)，1997年進(jìn)入華潤董事會的王石，也許從那時就已經(jīng)開始考慮如何為萬科提供更牢固的抗風(fēng)險保障。

　　多處公開資料顯示，王石和萬科總裁郁亮等核心管理層與華潤前掌門人寧高寧有親密的交往，有高層之間的良好關(guān)系作鋪墊，萬科與華潤公司間的友誼也開始成熟。

　　王石任職華潤置地獨立非執(zhí)行董事三年后的2000年，華潤接替此前的深圳特區(qū)發(fā)展公司成為萬科第一大股東，自此開始了兩家公司十七年的友情之路。

　　隨后，王石還與寧高寧計劃過整合華遠(yuǎn)與萬科的方案，但該方案沒有獲得華遠(yuǎn)掌門人任志強(qiáng)的同意，最終作罷。

　　此事之后，華潤置地開始安心做一個財務(wù)投資者，直至2015年因?qū)毮芟蹬e牌萬科而引發(fā)萬科股權(quán)之爭，當(dāng)時的萬科在求助無門之后欲引進(jìn)深圳地鐵集團(tuán)，但華潤認(rèn)為這一方案并未事先通知華潤，因此嗆聲萬科、且反對引進(jìn)深鐵的提案，而業(yè)內(nèi)則認(rèn)為華潤反對更是因為深鐵進(jìn)入后自己的股東地位受影響才不惜與萬科撕破臉。

　　幾經(jīng)周折后，2017年1月12日，華潤將持有的萬科股份以371.1億元轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵，而王石也向華潤置地董事會提出辭呈。

　　華潤董事會框架重構(gòu)

　　在王石、馬蔚華辭任的同時，華潤置地還宣布杜文民、魏斌、丁潔民三人辭任了公司非執(zhí)行董事，在這五人退任的基礎(chǔ)上，華潤置地也開始重構(gòu)董事會人事架構(gòu)。

　　據(jù)了解，張大為、李欣、謝驥正式獲任為華潤置地執(zhí)行董事，陳榮獲任為非執(zhí)行董事，鐘偉、孫哲則接替王石和馬蔚華擔(dān)任獨立非執(zhí)行董事。

　　目前，華潤置地的執(zhí)行董事團(tuán)隊包括吳向東、唐勇、俞建、張大為、李欣、謝驥；非執(zhí)行董事為閻飚、陳鷹、王彥、陳榮；獨立非執(zhí)行董事為王石、閻焱、何顯毅、尹錦滔、馬蔚華、鐘偉、孫哲，董事會成員人數(shù)從17人變?yōu)?5人。

　　新進(jìn)入董事會的張大為、李欣、謝驥、陳榮、鐘偉及孫哲六人中，張大為、李欣、謝驥三人均是華潤置地老人，其中張大為是華潤置地華北大區(qū)董事長，李欣是華東大區(qū)董事長，而謝驥則任華潤置地高級副總裁。

　　根據(jù)公告，除陳榮外，華潤置地將為其余五位新董事會成員每月支付的薪酬總計為116.52萬港幣。

　　此外，為方便管治和分工，華潤置地董事會設(shè)立了五個委員會，分別是薪酬委員會、提名委員會、審核委員會、企業(yè)管治委員會、執(zhí)行委員會。隨著執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立非執(zhí)行董事任命的變動，五個委員會的人事安排也發(fā)生了相應(yīng)的變動。

　　作為曾經(jīng)的房企CP典范，萬科與華潤各有優(yōu)勢，如今兩家公司厘清最后一絲關(guān)系，以后誰家發(fā)展的更好，更要看董事會發(fā)揮的作用。