中石油總部機關改革“靴子”落地，改革進程牽動人心！

　　減人、減事、減機構如何做到？職能如何優(yōu)化？改革有無明確的時間表？這些問題記者將為大家一一解答。

　　機構怎么調整？

　　本次改革，在先期調整對外合作部的基礎上，再壓減機關部門1個，撤銷專業(yè)分公司1個，機關人員編制和處室總量同步壓減20%，也就是說減人和減機構同時進行。

　　合并質量與標準管理部、安全環(huán)保與節(jié)能部，設立質量安全環(huán)保部，強化質量計量與安全環(huán)保工作協(xié)同，形成集中統(tǒng)一、配套管控的質量、計量、安全、環(huán)保、節(jié)能管理體系。標準化職能納入科技管理部，推動科技成果有形化。

　　撤銷裝備制造分公司，其承擔的公司裝備管理職能納入物資采購管理部，采購管理部更名為物資裝備部。

　　理順海外辦事機構管理，加強海外區(qū)域統(tǒng)一協(xié)調。

　　健全黨務部門機構設置，辦公廳、人事部、思想政治工作部分別加掛黨組辦公廳、組織部、宣傳部牌子，落實工作載體；優(yōu)化職能配置，將黨建職能納入黨組組織部管理。

　　黨組要求，各部門要克服畏難情緒，決不能抱著只改別人、不改自己的觀念思考問題，要按照統(tǒng)一部署和核減比例，勇于擔當、不講條件、沒有特例，回應企業(yè)和員工期待，不折不扣完成控減目標，加快簡政放權力度。

　　黨組認為，20%這個度是適宜的，人員出口也是暢通的。特別是部分專業(yè)公司做實后，崗位有缺口，急需充實配備業(yè)務骨干。總部機關進入門檻較高，人員素質總體過硬，這次壓減只是出于職能優(yōu)化、簡政放權、處室設置調整的考慮，絕不是總部機關淘汰的人員進入專業(yè)公司。

　　職能怎么優(yōu)化？

　　減少部門職責交叉和分散，整合分散在不同部門相同和相近的職責，對條塊分割、運行不暢的部分職能進行調整。

　　具體是：強化生產經營管理部生產協(xié)調統(tǒng)籌管理，重點理順市場、生產、預算和考核的關系，促進產銷、煉銷銜接，確保公司整體效益最大化。整合分散交叉的管理體系，加快推進制度與體系以及各個體系之間的融合，實現(xiàn)“一個體系、一個平臺”。優(yōu)化監(jiān)督資源，建立完善聯(lián)合監(jiān)督機制，推動資源監(jiān)督和監(jiān)督信息成果共享。調整金融企業(yè)管理職能，理順分散的發(fā)展戰(zhàn)略研究和軟科學研究職能，調整維穩(wěn)信訪工作辦公室部分職能等。

　　時間表是否明確？

　　按照黨組決策部署，這次改革總體上要在12月底前完成部門整合及職能調整；明年1月中旬前完成部門編制和處室核定，同步開展“五定”工作，配套完善相關制度；

　　明年2月底前完成崗位競聘和人員安排；3月份，各項工作要全部運行到位。

　　機構改革是一個循序漸進的過程，永遠在路上，既不能一蹴而就，也不能止步不前。對于中石油總部改革的動態(tài)，我們也將持續(xù)關注！

　　中石油總部機關改革“靴子”落地，全員競爭上崗！

　　早前報道

　　中國石油集團據(jù)悉擬分拆非能源資產 涉及約14萬員工

　　早前彭博新聞社援引知情人士透露，中國石油天然氣集團公司計劃分拆多數(shù)非能源部門，這些部門約有員工14萬人。

　　知情人士稱，擬分拆的部門多數(shù)與服務業(yè)相關，如酒店、雜貨店、學校、醫(yī)院以及公用事業(yè)單位。這些部門大多數(shù)效益低下，并歸屬于中國石油集團，不屬于上市的中國石油。

　　中國石油集團或者把非能源部門及相關員工移交給各省或地方政府，或者與外部投資者組建合資企業(yè)，為方便分拆，中國石油集團已要求地方部門開始把所有非能源服務業(yè)務合并成為一個單一部門。

　　注：據(jù)2015年年報，中國石油集團共有員工約146萬人。據(jù)世界經濟論壇與彭博匯編的數(shù)據(jù)，該集團是全球第六大員工數(shù)最多的公司。