機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、消極怠工是民眾對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍最為詬病的幾點(diǎn)?？墒牵诓簧偾嗄旯珓?wù)員看來(lái)，公務(wù)員隊(duì)伍的冗余體現(xiàn)在內(nèi)部工作分配不均。同在一個(gè)辦公室，新來(lái)的年輕人通常擔(dān)負(fù)了大部分的工作，而一些年長(zhǎng)的同事則悠閑地喝茶、上網(wǎng)。同一個(gè)辦公室里，“三個(gè)閑成豬，兩個(gè)累成狗”，是不少地方和部門(mén)冗員充斥的生動(dòng)寫(xiě)照。（1月24日《中國(guó)青年報(bào)》）
近段時(shí)間以來(lái)，隨著各項(xiàng)禁令的條條頒發(fā)，關(guān)于公務(wù)員的各種討論也塵囂直上。一面抱怨當(dāng)不下去，一面斥責(zé)是矯情；一面表示想辭職，一面不屑有的是人想干……不難看出，關(guān)于公務(wù)員爭(zhēng)論的兩個(gè)極端恰巧代表了報(bào)道中兩種公務(wù)員類(lèi)別，前者是“累成狗”的年輕公務(wù)員，后者是“閑成豬”的有資歷的老公務(wù)員。
其實(shí)，“倚老賣(mài)老”的現(xiàn)象哪都有，只是在公務(wù)員領(lǐng)域更為普遍。當(dāng)消極怠工不產(chǎn)生任何影響，重?fù)?dān)也就只能壓在新進(jìn)的年輕人身上，因?yàn)樗麄冇袩崆橛懈蓜?，關(guān)鍵是對(duì)未來(lái)還充滿希望。只是，當(dāng)這批新人隨著資歷增長(zhǎng)也慢慢“適應(yīng)”，不知他們是否也將“閑成豬”，而下批新來(lái)的年輕人則重復(fù)地“累成狗”。如此惡性循環(huán)。
《中國(guó)基層公務(wù)員心理狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，79．89％的基層公務(wù)員或多或少存在輕度工作倦怠的現(xiàn)象，倦怠的具體原因，則體現(xiàn)在情感耗竭、人格解體和成就感低落三個(gè)方面，其中成就感低落占主要因素。所以，筆者認(rèn)為，公務(wù)員們大呼很忙很累，工作分配不均只是表象，深層次的原因還是在于制度的缺陷。
十年苦讀，終于考進(jìn)體制內(nèi)，滿滿的一腔熱情和抱負(fù)，卻被“晉升無(wú)望，工作無(wú)趣，毫無(wú)職業(yè)成就感”的骨感現(xiàn)實(shí)越磨越平，奈何所謂的體制卻深得“父母心”，所以走也不是，留也不是。加之公務(wù)員特有的“穩(wěn)定”屬性，渾渾噩噩中，怎能不倦?。抗珓?wù)員發(fā)展的天花板效應(yīng)，是一眼就能看到頭的單調(diào)未來(lái)。有專(zhuān)家認(rèn)為，把職務(wù)和級(jí)別分開(kāi)是應(yīng)對(duì)天花板效應(yīng)的有效措施?？上覈?guó)早在2006年就把公務(wù)員分為綜合管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和行政執(zhí)法類(lèi)等類(lèi)別，此后卻并未出臺(tái)不同類(lèi)別的職級(jí)晉升的配套細(xì)則。空有分類(lèi)但無(wú)晉升，我又何必要多做多累？
其實(shí)，公務(wù)員也就是一份職業(yè)，每一個(gè)公務(wù)員都是一個(gè)普通人，不用刻意神化，也不要故意抹黑。當(dāng)體制內(nèi)外的矛盾越來(lái)越尖銳，與其抱怨?fàn)幷?，不如完善機(jī)制，讓公務(wù)員真正能進(jìn)能出，進(jìn)非大幸，出亦歡喜。（龔書(shū)）
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