來自河北的劉喜梅3年來10次來到重慶，勸自己的兒子回家，像其哥哥一樣進入國企工作，端上鐵飯碗。這個故事背后，凸現(xiàn)的正是兩代人對于就業(yè)觀念的沖突，這種沖突下，我們看到，被異化的母愛，痛苦的母親和兒子。（3月12日《重慶晨報》）
去重慶勸兒子進“穩(wěn)當(dāng)”的國企，這位母親的行為猶如孟母三遷，更比得上三顧茅廬。進國企就穩(wěn)當(dāng)了，可兒子為何就是不懂我的苦心，看起來是因為母親疼愛自己的孩子才做出三次勸說孩子進國企的決定。但為什么父母們，要以愛的名義操控子女的一生呢。愛有時真是個天大的負擔(dān)。
不過筆者從這位母親苦口婆心的勸說中不僅僅讀出苦心，更讀出體制內(nèi)的過度優(yōu)越，以及背后的國進民退的隱憂。
這位母親的擔(dān)憂有一定的道理，不可忽視的事實是私有企業(yè)缺乏完善的福利制度，對員工僅僅是雇傭關(guān)系，工作沒有保障性，使得員工對于企業(yè)的歸屬感很低，流動性大；而國企雖然平時待遇一般，但講究的是細水長流，在工作保障性和福利待遇方面有較大的優(yōu)勢。
不過，國有企業(yè)長期存在的“大鍋飯”的思想。面對強有力的國家和政府，個人貢獻就被弱化。受這種思想的影響，國有企業(yè)的分配體制始終存在不合理性，個人貢獻與薪資報酬不成正比，國有企業(yè)特有的“大鍋飯”在很大程度上挫傷了員工的積極性，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，嚴重影響國有企業(yè)的勞動效率。
而真正有才干的人自然會厭倦了“一張報紙一杯清茶”的工作狀態(tài)，伴隨著知識經(jīng)濟浪潮的到來，他們更希望化知識為資本、更需要通過工作來滿足自己的成就感。
而私有企業(yè)更加重視個人的才干，能夠給有才干的人以發(fā)展平臺，而且體制靈活，員工為了尋求最適合自己的事業(yè)來最大限度地實現(xiàn)自我價值，一旦現(xiàn)有工作缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們會很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的就業(yè)機會。
分析到此處，筆者以為作為家長對自己兒子心存擔(dān)心，這是很正常的，但不能把上一輩的價值取向強加給兒子。當(dāng)前要做的就是完善社會保障機制，真正的發(fā)揮社保的作用，平等社保權(quán)益。在真正的社保平等面前，這位母親的擔(dān)憂應(yīng)該是多余的。
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