佛山順德北滘鎮(zhèn)，美的總部大樓。該公司是民營企業(yè)的佼佼者。 CFP供圖
日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復了“自由生活”。
自去年11月底，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”。有人質(zhì)疑，政府操心干預民企接班人是否有此必要？掛職模式成效幾何？
“佛山民營企業(yè)已進入新老交替關鍵時期?！狈鹕绞形M織部副部長劉元新說。
作為中國制造業(yè)名城，佛山的民營經(jīng)濟增加值超過4000億元，占全市GDP的比重超過60%。在此背景下，民營企業(yè)的繼承與壯大牽動著政府的神經(jīng)。
“‘富二代’接班意識不太強烈?！表樀轮行∑髽I(yè)促進會會長尹育航說，全國“富二代”有接班意愿的在40%左右；順德中小企業(yè)“富二代”愿意接班的在五成左右，加上在家族壓力下無奈接班的，最終能接班的也不過60%—70%。
“如果不是回國繼承家族事業(yè)，我現(xiàn)在仍是加拿大渥太華市的一家車行老板?！鄙?990年的黎柏維現(xiàn)在是廣東斯靈通科技有限公司的總經(jīng)理，酷愛修車，但家族事業(yè)讓他只能將個人愛好暫時放一邊。
佛山市委組織部日前對812名“富二代”進行問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：境外人士占21.6%，無黨派人士高達77.4%。
“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強等問題，如不加強教育，資本與人才極易流失到國外，難以企望他們擔當起重要的社會責任?！币晃徽賳T說。
“這是佛山首次采取掛職形式來培養(yǎng)青年企業(yè)家，帶有試探性質(zhì)，如效果不好就不再繼續(xù)?！眲⒃抡f。第一批掛職者仍有一半以上提出再次掛職意愿；而第二批報名者已超過100人。
按規(guī)劃，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點民營企業(yè)，計劃在三年內(nèi)重點培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。
“富二代”掛職國企引發(fā)三大質(zhì)疑
民營企業(yè)家到國企掛職，也引發(fā)了社會的一些質(zhì)疑。
疑問一：民企向國企學到什么？
一些國有企業(yè)被質(zhì)疑存在資源壟斷、機制不靈活等問題，民營企業(yè)家去掛職能學到什么？
熟悉了國情，見識了國企運作機制，提高了領導能力，體會到企業(yè)文化的重要性，提升了社會責任意識……接受采訪的多名掛職者表示各有收獲。
佛山90%的民營企業(yè)都是家族企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模后，家族式管理模式的弊端就會顯現(xiàn)。黃手絹心理咨詢有限公司總經(jīng)理鄧贊朋說：“我連公司里的一盒紙巾都要操心，結(jié)果不僅自己累，員工也工作消極?！?/p>
鄧贊朋被分配到佛山市水業(yè)集團有限公司，他發(fā)現(xiàn)這家有3000多名員工的國企建立起較先進的現(xiàn)代企業(yè)制度，流程規(guī)范，規(guī)章制度嚴密，人才流失率很低。
掛職結(jié)束后，鄧贊朋立即“現(xiàn)學現(xiàn)用”，改變凡事親為的“老板直管模式”，實行層級管理制度，并強化各部門與負責人的目標和職責，同時積極營造企業(yè)文化。
疑問二：誰承擔實習決策成本？
據(jù)了解，掛職職務一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，部分優(yōu)秀人才甚至被掛職單位直接任命為副總經(jīng)理。這些掛職“富二代”的決策如果出現(xiàn)失誤，誰來為后果埋單呢？
“掛職者都能直接進入黨委班子，但他們基本上不參與決策，只是通過最高級別的領導班子會，深入調(diào)研了解該行業(yè)的發(fā)展動向，提高政策和市場分析能力。”劉元新說，為了防止走形式，組織部為掛職者布置了五項“作業(yè)”，其中包括：深入研究國企與民企生產(chǎn)管理方式的異同、共同推進一個合作項目以提高統(tǒng)籌能力等。
疑問三：公款培養(yǎng)“富二代”？
“所有掛職者不發(fā)工資?！眲⒃抡f，政府的工作主要是搭建平臺，除了一些人力成本，市財政基本不花錢?！氨M量在不浪費行政資源的情況下做一種試探。”
培養(yǎng)“富二代”靠市場還是靠政府？
據(jù)悉，江蘇省在幾年前曾通過黨校培訓等方式來集訓1000名“富二代”，引發(fā)輿論爭議，效果也似乎不太理想；而市場上也有各種針對富二代的培訓班，但均有濃厚的經(jīng)濟目的或?qū)嵺`性差，成效不大。
“像浙江某‘富二代’培訓學校，僅9天培訓就開價8萬元，靠幾天討論就能解決接班問題？”一位專家質(zhì)疑。
中國民營經(jīng)濟研究會會長保育鈞說：“民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，政府扶持民營企業(yè)同樣有利于鞏固執(zhí)政之基。”
“效果如何應由實踐來檢驗。”保育鈞認為，佛山的掛職模式是否取得成功，現(xiàn)在下結(jié)論為時尚早。
廣東省人民政府參事、省委黨校原副校長陳鴻宇認為，國企與民企還可嘗試“交叉掛職”，掛職的機會應向全社會公開，做到更規(guī)范、公平和透明，同時應慎重花費財政資源。
佛山市天地行房地產(chǎn)營銷策劃有限公司董事長李國堯建議：“不妨引入第三方專業(yè)培訓機構(gòu)來進行規(guī)劃與管理?！?/p>
“由于是新事物，缺乏經(jīng)驗，在程序設計上確實不夠嚴密。”佛山市“兩新”辦主任龐松港坦言，第一批掛職存在著參與面窄、時間短、職業(yè)化滯后等問題，相關部門正抓緊完善掛職制度，“第二批掛職將采取“雙向選擇”模式，時間將延長到一年，同時將增加優(yōu)秀的大型民營企業(yè)、上市公司、村委會作為培養(yǎng)單位?！?/p>
“既要強調(diào)黨委政府的引導，更要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。黨委政府不能大包大攬，要重在營造良好的事業(yè)發(fā)展環(huán)境，讓青年民營企業(yè)家在公平公正的競爭中鍛煉成長?！狈鹕绞形h校教師何偉強博士說。